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制慧学院电话研讨会
丰田如何做改善
2012年4月19日 地点：上海
精益生产的鼻祖丰田是怎么做改善的呢？他们又是怎样分析问题和解决问题的呢？我们将请到丰田在华制造部部长杨老师，通过讲解剖析真实的丰田改善案例，为您展现丰田是如何一步步做出优秀的改善案例。 -
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采购价格分析与成本降低实战
- 开课机构：
- Justlink
特点：日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨， -
特点：绩效管理作为管理体系的一部分,与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。
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TRIZ创新问题分析与解决
- 开课机构：
- AIM
特点：通过对TRIZ系统化的学习,拓展训练学员系统化的问题分析解决能力
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特点：在当今竞争如此激烈，的商业世界里，组织里的每个人都必须知道如何策略性进行思考
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特点：结合资深顾问课堂实讲，组织超前学习、质量优化、全面交流
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改善学院三星认证培训体系——第一阶段
- 开课机构：
- KICG
特点：通过手把手的实践教会学员防止浪费，系统性地学习掌握消除浪费的方法。
好文分享
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苹果的垂直封闭与横向开放是否借鉴精益生产
苹果在手机和平板电脑上的成功，是否如福特的T型车或者丰田的精益生产模式一般，能够带来划时代的影响？[阅读全文] -
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对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们该如何变革？如何破旧？如何立新？[阅读全文]
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2012年4月5 - 6日，此次TPM公开课设在位于无锡新区的特瑞堡减震器有限公司工厂举行。 [阅读全文] -
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2012年3月6－7日，为期两天的第三期EHS管理师高级培训课程系列——“温室气体核算体系 企业核算与报告准则”（GHG）培训圆满完成。[阅读全文] -
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